|| علاج الفشل ودافعية النجاح ||

ما يتعلق بالأهداف ذاتها؛ كأن تكون الأهداف مثلا مشوشة وغير محددة، أو تكون
غير واقعية كأن تضع إدارة مؤسسة ما هدفا لإنجاز مشروع ما خلال أشهر في حين
أن الوقت اللازم لإنجاز هذا المشروع أشهر مثلا، كذلك يقع الفشل عندما تكون
الأهداف روتينية لا ترتبط بالإثابة والتحفيز

ومن أسباب الفشل

ما يرتبط بالجماعات وبالقائمين على الإدارة أنفسهم، وهنا يبرز أحد أهم
أسباب الفشل وهو النزاع وكثرة الخلافات، وهنا يحذرنا ديننا الحنيف من
النزاع الذي يؤدي للفشل (وأطيعوا الله ورسوله ولا تنازعوا فتفشلوا وتذهب
ريحكم .. ) [الأنفال: 46]

كما تفشل الإدارة

عندما تتعدد وتتضارب الأوامر والتوجيهات الصادرة للأفراد أو عند تعدد
القيادات للعمل الواحد، وتفشل الإدارة حين ينقصها المنهج والتخطيط
العلميان، وحين تسند الأمور إلى غير أهلها.